近日，英國石油公司（BP）宣布與特斯拉公司合作，在美國建設(shè)首個風力發(fā)電電能存儲系統(tǒng)。這是BP擴大可再生能源業(yè)務(wù)的最新舉措，該公司計劃每年向低碳技術(shù)投資5億美元。無獨有偶，殼牌早些時候宣布未來3年每年在新能源領(lǐng)域的資本支出將高達10億美元至20億美元。同時，�？松�美孚、道達爾、沙特阿美等多家國際石油巨頭也均把發(fā)展目光投向了新能源產(chǎn)業(yè)，加速布局可再生能源市場。
　　
　　紛紛變身新能源大玩家
　　
　　石油與可再生能源之間存在的矛盾，如今已不再水火不容不可調(diào)和。相反，可再生能源已經(jīng)開始與石油公司和平相處，其中相當一部分已成為后者的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容
　　
　　近幾個月來，國際dj石油巨頭動作頻頻，密集掀起可再生能源投資大會戰(zhàn)，令人目不暇接。石油與可再生能源之間存在的矛盾，如今已不再水火不容不可調(diào)和。相反，可再生能源已經(jīng)開始與石油公司和平相處，其中相當一部分已成為后者的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，石油公司已搖身一變成為新能源大玩家。
　　
　　先看在全球擁有加油站數(shù)量最多的殼牌石油公司。今年1月份，殼牌宣布投資2.17億美元，收購美國太陽能公司Silicon Ranch43.83%的股份，成為其最大股東。這是殼牌闊別太陽能產(chǎn)業(yè)12年后的首次回歸。殼牌在2016年成立了新能源事業(yè)部，主要致力于可再生能源和低碳能源投資，隨后展開了建設(shè)電動車充電站、氫燃料車加氫站、投資太陽能、風電一系列行動。殼牌公司提出每年新能源研發(fā)預(yù)算達2億美元，占到殼牌每年研發(fā)預(yù)算的五分之一。殼牌CEO范伯登今年初宣布，殼牌將在2020年以前，每年向清潔能源領(lǐng)域投資10億美元至20億美元。他指出，“殼牌不僅僅是一家純粹的油氣勘探開采公司，我們要展現(xiàn)在可再生能源方面的盈利能力”。業(yè)內(nèi)人士指出，殼牌已成為石油行業(yè)乃至整個能源行業(yè)中最激進的新能源玩家之一。
　　
　　在眾多傳統(tǒng)石油巨頭中，BP也在高調(diào)回歸可再生能源行業(yè)。能源界人士都知道，BP自2000年起就開始向可再生能源轉(zhuǎn)型，將公司的簡稱BP“British Petroleum”（英國石油）賦予新的含義為“Beyond Petroleum”（超越石油），并投資80億美元開發(fā)風能、太陽能和生物燃料。隨后幾年公司決策發(fā)生變更，逐漸淡出新能源。去年底，BP宣布將斥資2億美元買入歐洲最大的太陽能開發(fā)公司Lightsource公司43%股權(quán)。這標志著BP在2011年退出太陽能業(yè)務(wù)后正式回歸可再生能源。BP集團首席執(zhí)行官戴德立表示，今后每年將向低碳技術(shù)投資5億美元，“我們研究了能源世界的變革、制定了我們的低碳目標，并展示了我們將如何全力推進能源轉(zhuǎn)型”。公司發(fā)布的世界能源展望分析認為，到2035年全球可再生能源總量的三分之一將由太陽能貢獻，可見其對太陽能產(chǎn)業(yè)前景的樂觀看法。除了太陽能業(yè)務(wù)，BP還在美國擁有風電項目，在巴西擁有生物燃料項目。
　　
　　法國石油巨人道達爾也在近日拿下了一筆太陽能巨額資產(chǎn)。去年12月下旬，道達爾宣布，以2.85億美元價格收購阿根廷一家名為EREN RE的可再生能源公司23%股權(quán)。EREN RE是一家阿根廷公司，主要從事太陽能和風電業(yè)務(wù)。此次股權(quán)收購不僅擴大了道達爾的太陽能業(yè)務(wù)，還使公司得以涉足風電領(lǐng)域。實際上，在收購EREN RE之前，道達爾就已經(jīng)是新能源行業(yè)的dj玩家了。道達爾在2011年以14億美元收購太陽能公司SunPower的股份，是到目前為止石油公司在可再生能源領(lǐng)域最大的一筆收購。道達爾2016年作出計劃，每年將投資5億美元用于發(fā)展可替代能源，到2035年將其新能源市場份額增加到15%至20%。目前，道達爾已成為世界第三大太陽能運營商，其裝機總?cè)萘砍�過6000兆瓦。
　　
　　不久前，挪威國家石油公司宣布，未來7年內(nèi)將投資2億美元用于發(fā)展可再生能源，還專門創(chuàng)立了一只規(guī)�？捎^的可再生能源領(lǐng)域風投基金。意大利石油巨頭埃尼公司也已在全球多個國家開展太陽能項目，并計劃2020年之前在可再生能源領(lǐng)域投資5.5億歐元。此外，埃克森美孚石油每年對新能源投入的研究資金高達10億美元。
　　
　　把握產(chǎn)業(yè)趨勢調(diào)整戰(zhàn)略
　　
　　在能源結(jié)構(gòu)過渡階段，國際油氣企業(yè)既要發(fā)展傳統(tǒng)油氣能源，提高當前的競爭能力和能效，又要未雨綢繆，積極主動地發(fā)展新能源，為未來的能源競爭和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提前布局
　　
　　目前，全球能源格局正在發(fā)生深刻改變，傳統(tǒng)的能源需求中心正快速向新興市場轉(zhuǎn)移，《巴黎協(xié)定》提出的約束目標倒逼各國加速向低碳能源轉(zhuǎn)型。英國石油公司估計，到2035年，可再生能源占全球能源需求的比例將從目前的4%提高到10%左右。
　　
　　需要指出的是，隨著技術(shù)進步，新能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成本在快速下降，投資回報率穩(wěn)步上升。專家指出，目前新能源發(fā)電成本已逐漸接近于化石燃料。盡管受全球經(jīng)濟放緩影響，且2016年全球可再生能源投資比5年前降低了3%，但得益于單位成本降低以及太陽能光伏和風電技術(shù)的進步，新增裝機增長了50%以上，這部分新增裝機的預(yù)計發(fā)電量將提高35%。據(jù)國際能源署統(tǒng)計，2015年全球可再生能源的投資增速已快于化石能源9個百分點，達到3130億美元，占能源投資總額的17%。
　　
　　與此同時，新能源汽車的興起，加速了能源格局的演變。目前，已經(jīng)有多個歐洲國家提出未來10年至20年內(nèi)停售燃油車的計劃，這將極大推動新能源車和電動汽車的發(fā)展。據(jù)IEA預(yù)測，到2030年電動汽車將占世界汽車總銷量的30%。為此，權(quán)威機構(gòu)已經(jīng)下調(diào)了石油長期預(yù)測，認為汽油等化石燃料需求將在2030年以后開始減少。新能源財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，到2040年，技術(shù)發(fā)展和電動汽車推廣很可能將令全球市場的石油需求削減1300萬桶/天，甚至超過當前沙特的石油日產(chǎn)量。
　　
　　據(jù)國際可再生能源署（IRENA）預(yù)計，到2025年太陽能光伏發(fā)電成本可下降59%，集中式太陽能成本下降43%，陸上風電成本下降26%，海上風電成本下降35%。按照這一預(yù)測，10年后，新能源發(fā)電成本將普遍低于化石能源。國際能源署的統(tǒng)計顯示，2017年全球新增發(fā)電量有一半來自可再生能源，包括水力發(fā)電在內(nèi)的可再生能源已占全球發(fā)電總量的四分之一。麥肯錫報告顯示，未來20年內(nèi)，可再生能源將成為全球范圍內(nèi)快速增長的主要能源類型。全球最大的石油出口國沙特計劃在2023年前在可再生能源領(lǐng)域投資300億美元至500億美元，實現(xiàn)光伏和風電裝機容量達到9.5千兆瓦的目標。
　　
　　為搶占新一輪制高點，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和機遇，許多國際油氣公司紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加大了新能源投入，以求實現(xiàn)從油氣公司向綜合性能源公司轉(zhuǎn)變。在能源結(jié)構(gòu)過渡階段，國際油氣企業(yè)既要發(fā)展傳統(tǒng)油氣能源，提高當前的競爭能力和能效，又要未雨綢繆，積極主動地發(fā)展新能源，為未來的能源競爭和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提前布局。
　　
　　《巴黎協(xié)定》生效后，全球10家大型石油公司宣布聯(lián)合成立清潔能源發(fā)展基金，計劃在未來10年內(nèi)每年投資1億美元開發(fā)捕集和儲存溫室氣體技術(shù)，并努力提高能源效率。這十大油氣巨頭包括殼牌、道達爾、BP、中石油、沙特阿美、挪威國家石油公司、埃尼、雷普索爾、墨西哥國家石油公司和印度信實工業(yè)，它們?nèi)ツ甑挠蜌猱a(chǎn)量占全球石油和天然氣產(chǎn)量近20%，供應(yīng)全球近10%的能源。這些公司的高管們表示，未來還將與風投公司、私募基金以及科研機構(gòu)加強合作，發(fā)展清潔能源。財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，過去15年間，大型國際油氣公司收購清潔能源業(yè)務(wù)的總投資已達62億美元。
　　
　　值得注意的是，過去可再生能源依賴補貼，企業(yè)盈利模式并不清晰，但現(xiàn)在風電和太陽能都可以盈利。面對當前的能源形勢，各大公司的行動絕不止于此，以后還將有更多、更大的可再生能源投資。評級機構(gòu)惠譽近日指出，由于減排壓力、可再生能源成本下降等原因，石油巨頭們今后將繼續(xù)加強可再生能源投資。
　　
　　發(fā)力搶奪競爭制高點
　　
　　從各大公司的新能源戰(zhàn)略布局來看，各公司在風能、太陽能、生物質(zhì)、地熱能源、氫燃料以及儲能技術(shù)各大業(yè)務(wù)板塊各有側(cè)重，各顯神通，取得了不同程度的競爭優(yōu)勢
　　
　　可再生能源是資金、技術(shù)密集型行業(yè)。為搶占新一輪制高點，培育新的業(yè)績增長點，增強抗風險能力，許多國際油氣公司紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加大新能源方面的投入，以求實現(xiàn)從油氣公司向綜合性能源公司的轉(zhuǎn)變，為未來的能源競爭和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提前布局。從各大公司的新能源戰(zhàn)略布局來看，各公司在風能、太陽能、生物質(zhì)、地熱能源、氫燃料以及儲能技術(shù)各大業(yè)務(wù)板塊各有側(cè)重，各顯神通，取得了不同程度的競爭優(yōu)勢。從近20年來全球主要油氣公司申請的可再生能源專利分布上看，幾大國際石油公司在新能源技術(shù)研發(fā)上均有涉獵。其中，道達爾和殼牌在可再生能源技術(shù)專利申請量上處于領(lǐng)先位置，太陽能領(lǐng)域?qū)＠�技術(shù)儲備最多。BP和�？松�美孚處于第二梯隊，在生物質(zhì)方面表現(xiàn)突出。
　　
　　道達爾堅守太陽能，生物燃料技術(shù)歐洲領(lǐng)先。該公司計劃投資500億美元，重組現(xiàn)有的天然氣、新能源、電力等業(yè)務(wù)，并視之為公司第四個核心業(yè)務(wù)部門，計劃到2035年將其新能源市場份額增加到15%至20%，將太陽能業(yè)務(wù)規(guī)模提升到全球前三的水平。繼控股SunPower公司之后，道達爾2016年還以9.5億歐元收購了法國高科技電池制造商Saft，布局鎳電池和鋰電池的設(shè)計及制造業(yè)務(wù)。在生物燃料領(lǐng)域，道達爾是歐洲領(lǐng)先的生物燃料生產(chǎn)商，該公司的生物燃料開發(fā)始于1992年，道達爾公司發(fā)展了兩大類dy代生物燃料。2015年，道達爾宣布將投資2億歐元將一家煉油廠改裝成為法國dy座生物燃料工廠，并在美國加利福尼亞州開設(shè)生物工藝平臺，研發(fā)發(fā)酵工藝和生物分子凈化技術(shù)。
　　
　　殼牌著重發(fā)展風能及氫能領(lǐng)域。殼牌自1999年開始進入新能源領(lǐng)域，新能源業(yè)務(wù)曾一度發(fā)展成為殼牌第五大核心業(yè)務(wù)。早在2001年，殼牌便在全球范圍內(nèi)布局風電、太陽能發(fā)電和水電等項目。目前，殼牌在美國、荷蘭等國家擁有多個風力發(fā)電場，風能年發(fā)電量超過500兆瓦。殼牌還計劃通過購買租賃協(xié)議股份的方式進軍英德兩國海上風電市場。在氫能燃料領(lǐng)域，殼牌與法國液化空氣公司、林德公司、汽車制造商戴姆勒公司等成立了合資企業(yè)，計劃在2023年前建設(shè)390個氫氣零售站點，其中230個站點使用殼牌品牌。目前，殼牌已在德國、美國運營了7個氫氣站。
　　
　　BP將生物燃料作為新能源發(fā)展主方向。近幾年來，BP在生物燃料方面頻頻大方出手。近3年來，BP在巴西的3個生物燃料項目中已累計投入超過6.5億美元。此前，BP于2008年以5.98億美元收購巴西熱帶生物能源公司50%股份，2009年投資5億美元在加利福尼亞建設(shè)生物燃料開發(fā)中心，2010年以近1億美元的價格收購美國生物燃料技術(shù)公司Verenium Corp旗下的生物燃料業(yè)務(wù)，同年還以4.66億美元收購巴西乙醇生產(chǎn)企業(yè)Cerradinho集團50%的資產(chǎn)，2011年以6.8億美元收購巴西燃料乙醇生產(chǎn)企業(yè)CNAA83%股份。此外，BP還與杜邦公司成立了生物燃料合資公司Butamax，開發(fā)了插入式生物燃料汽油，解決車輛和基礎(chǔ)設(shè)施生物燃料兼容性的關(guān)鍵問題。
　　
　　埃克森美孚把重點放在投資生物燃料和碳捕獲存儲技術(shù)。該公司是全球生物燃料研究的領(lǐng)導(dǎo)者，目前正在積極與新能源集團REG、密歇根州立大學(xué)、威斯康星大學(xué)麥迪遜分校等單位合作研發(fā)生物燃料。�？松�美孚在2009年宣布與一家生物基因公司合作，投資6億美元用于可實現(xiàn)光合作用的藻類開發(fā)和下一代生物燃料生產(chǎn)，以應(yīng)對化石燃料業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)。目前，兩家公司組成的研究團隊正在修改藻株的基因，以使藻株內(nèi)的油含量從20%提高到了40%。美國國際能源部認為，藻類生物油是有可能替代石油的能源之一，�？松�美孚公司的這一前沿成果將大大加速轉(zhuǎn)換進程。從2012年開始，�？松�美孚與美國燃料電池能源公司合作研究如何應(yīng)用碳捕獲技術(shù)從發(fā)電廠收集二氧化碳，再利用二氧化碳來產(chǎn)生電力。